为帮助新员工快速融入公司 ，有效提升其职场技能与素质 ，公司自新员工入职伊始便为其安排了一系列新员工培训 ，从公司制度 、技能培训 、职业规划 、人际沟通等多方面展开 ，以期在最短时间内帮助新员工熟悉并适应工作 。

为进一步加强公司技能型人才队伍建设 ，帮助公司员工不断提升专业技术水平和技能水平 ，发扬传 、帮 、带的优良传统 。采用名师带徒形式 ，“一对一” ，“一对多”帮助新员工尽快熟悉岗位 、快速成长成才 。

结合不同专业线的特定需求 ，设计符合关键岗位族群发展需要的课程和项目 ，打造系统化 、深度化的专业人才 。通过积极开展专业化的学习活动 ，对外交流活动使得经过实践检验的知识和经验得以引用和借鉴 。

为推动公司整体战略发展 、打造国际一流的管理团队 ，公司结合“理念 、手段 、领导力”三大要素 ，实施了一系列从思维理念到工具方法 ，如领导力 、团队管理 、时间管理 、目标管理 、项目管理 、职场沟通艺术等多方面 、全方位的培训 ，帮助管理层提升专业化高度和领导力水平 。